الفصل السادس – إستراتيجيات إدارة المواهب متطلبات تنفيذ إستراتيجيات ادارة المواهب
- التخطيط الاستراتيجي: على المنظمة أن تضمن فرص التعاقب تتماشى مع أهدافها الاستراتيجية على المدى الطويل. - الاستماع إلى الموظفين: الاستماع يساعد المنظمة على فهم احتياجات وتطلعات الموظفين وتأخذها بعين الاعتبار عند تطوير فرص التعاقب. - التقييم المستمر: عند القيام بالتقييم الفعال للتعاقب الوظيفي وتحليل كيفية تأثيره على أداء المنظمة ورضا الموظفين وتعديل السياسات والإجراءات حسب الحاجة.
تقييمات محور الأداء منخفضة/متوسطة/عالية وتستند إلى تصنيف إدارة الأداء الأخير للموظف. منخفض = أقل من الهدف، متوسط = عند الهدف، مرتفع = فوق الهدف. مثل تقييم الأداء، يعكس هذا الأداء مقابل الأهداف والمهارات والكفاءات المطلوبة في الدور والوظيفة الحالية للموظف.
تقييمات محور الأداء منخفضة/متوسطة/عالية وتستند إلى تصنيف إدارة الأداء الأخير للموظف. منخفض = أقل من الهدف، متوسط = عند الهدف، مرتفع = فوق الهدف. مثل تقييم الأداء، يعكس هذا الأداء مقابل الأهداف والمهارات والكفاءات المطلوبة في الدور والوظيفة الحالية للموظف.
فيما يلي سبعة اقتراحات لبدء عملية تخطيط التعاقب في عملك.
كيف تقارن إدارة الأداء في الوقت الفعلي بعملية الأداء السنوية التقليدية؟ كيف يمكن أن تساعد العملية في الوقت الفعلي الموظف على أن يكون أكثر فعالية؟ ما هي بعض العيوب المحتملة؟
تعزيز استعدادات المؤسسة للتغييرات غير المتوقعة في مناصب قادتها وتقليل الاضطرابات التي تعاني منها في هذه الحالة، عن طريق تأهيل القادة البدلاء المُحتملين القادرين على تولي مهام تلك المناصب على الفور.
عندما يترك رئيس تنفيذي أو نائب رئيس أو مدير تنفيذي رفيع المستوى مؤسسة ما، فإن النتيجة غالبًا ما تكون فوضوية. هذه الوظائف القيادية الضرورية مطلوبة لإنجاز الأهداف والمبادرات التنظيمية، كما توفر التوجيه لباقي الموظفين بشكل يومي.
يتبع تخطيط التعاقب عمومًا بعد فترة وجيزة (إن لم يكن بعد ذلك مباشرة) مراجعة المواهب لأن الموارد البشرية والقيادة التنظيمية لديها الآن معلومات جديدة حول أداء وإمكانات الموظفين في المؤسسة. يعد تخطيط التعاقب عملية أساسية تستخدم لتحديد عمق المواهب في «المقعد» واستعداد تلك المواهب نور للانتقال إلى أدوار جديدة. يمكن استخدام هذه العملية لتحديد الثغرات أو نقص القوة في أي مستوى من مستويات المنظمة، ولكنها عادة ما تكون مخصصة للأدوار القيادية والأدوار الرئيسية الأخرى في المنظمة.
استثمر باستمرار في تطوير قادة المستقبل المحتملين لديك (عن طريق تخطيط التطوير، والمهام الخاصة، والتدريب، والتوجيه، والتعقيبات، وما إلى ذلك)
وهذا يعني الحكم على الناس بناء على مهاراتهم ومعرفتهم وقدرتهم على معرفة ما إذا كانوا مستعدين ليكونوا قادة في المستقبل.
يُعرف التدوير الوظيفي بأنة تحريك الموظف من وظيفته الحالية سواء كانت تنفيذية أو إشرافية أو قيادية إلى وظيفة أخرى تناسب قدراته ومهاراته أو تخصصه لإكسابه مهارات جديدة سواء اقتضت ذلك مصلحة الفرد أو مصلحة المنظمة، ويتم التدوير الوظيفي وفق خطة مرسومة وجدول زمني معين .
الفصل الرابع - منهجية التعاقب الوظيفي مراحل عملية التخطيط للتعاقب الوظيفي
الموظفون والإدارة مجهزون بشكل أفضل للتواصل حول معتقدات الشركة ورؤيتها.